Propietario del producto frente a gerente de producto: ¿cuál es la diferencia?

Buscar en Google el término «propietario del producto frente a gerente de producto» plantea las siguientes preguntas relacionadas:

Resultados de búsqueda de Google para «propietario de producto vs. gerente de producto» (La fuente)

Esta búsqueda rápida nos dice que las empresas tienen muchas preguntas sobre Product Owners y Product Managers, dos de los más importantes. Gestión de proyectos ágiles roles para un equipo de producto, también conocido como equipo Agile, equipo Scrum o escuadrón.

La mala noticia es que muchos equipos de pequeñas empresas se ocupan de estos problemas simplemente ignorándolos. Existe la percepción de que los equipos ágiles tienen cosas más importantes que hacer, como ayudar Reuniones de planificación de Sprintque eclipsa la creación de una cultura corporativa coherente con Valores ágiles.

Esto puede tener consecuencias desastrosas.

Los equipos de pequeñas y medianas empresas (PYMES) con roles ágiles mal definidos no tendrán a las personas adecuadas en los puestos de toma de decisiones. Esto conducirá a problemas de responsabilidad del equipo, mala calidad del proyecto y costosos retrasos.

En cambio, las pymes que buscan crear equipos Agile exitosos deben comenzar definiendo claramente los roles Agile, en este caso, Product Owner y Product Manager.

En este informe, exploraremos las diferencias entre los roles y lo ayudaremos a comprender cuándo debe usarlos su pequeña empresa.

Esto es lo que cubriremos:


Dueño del producto vs. gerente de producto: similitudes y diferencias
Sepa cuándo contratar a un Product Owner o Product Manager
¿Qué habilidades se necesitan para un propietario de proyecto versus un gerente de proyecto?
Defina roles hoy para no perder productividad

Dueño del producto vs. gerente de producto: similitudes y diferencias

Las diferencias entre Product Owners y Product Managers se pueden resumir de la siguiente manera:

  • Los Product Owners trabajan en equipo. Son responsables de garantizar que el equipo entregue productos de alta calidad a los usuarios finales, dentro del tiempo de comercialización acordado.
  • Los gerentes de producto están en contacto directo con los clientes. Este rol es responsable de realizar estudios de mercado, comprender los requisitos del cliente y crear la visión del producto para la organización.

Sin embargo, los roles se superponen cuando se trata de comprender sus responsabilidades.

  • Los propietarios de productos deben comprender los requisitos del cliente. Su principal responsabilidad es comprender y presentar los requisitos clave del cliente al equipo en forma de una lista priorizada de elementos de la cartera de productos. También se coordinan con el gerente de productos para escribir la historia del usuario, recopilar comentarios de los clientes y participar en demostraciones de productos.
  • Los gerentes de producto deben comprometerse con el equipo. Participan regularmente en reuniones de scrum bosquejo Modelos y soluciones con el equipo. Deben definir la visión a largo plazo del producto y trabajar en estrecha colaboración con el equipo para priorizar las actividades que les ayuden a lograr esa visión.

Ahora veamos las diferencias con más detalle. Este gráfico del informe de Gartner «Cómo dotar de personal al rol del propietario del producto» (contenido completo disponible para los clientes) desglosa las diferencias en función de factores clave.

Dueño del producto
Gerente de Producto
Vista del producto Actúa como la voz del cliente para la visión del producto. Actúa como custodio de la visión del producto en nombre de los patrocinadores comerciales.
Estrategia Es responsable de los objetivos de iteración y la creación de valor para el cliente. Es responsable de las hojas de ruta estratégicas y los resultados comerciales.
Actuar sobre los comentarios Garantiza que la voz del cliente dé forma a las decisiones clave de la organización. Ajusta la estrategia y la visión del producto en función de los comentarios de los clientes.
Comunicación Se relaciona con el cliente, el equipo y la organización en general para mostrar el valor y el éxito continuos del producto. Involúcrese con las partes interesadas clave o facilite la conversación con el propietario del producto y el equipo.
Riesgo Mantiene un enfoque de corto a mediano plazo en el sprint y lanzamiento inmediatos. Mantiene un enfoque a largo plazo en el soporte continuo de las capacidades del producto y el flujo de valor.
Términos Es responsable de definir epopeyas e historias y sus criterios de éxito. Es responsable de definir epopeyas de alto nivel y jugador más valioso.

Sepa cuándo contratar a un Product Owner o Product Manager

Diferentes factores determinan si su empresa necesita gerentes de productos, propietarios de productos o ambos. Por ejemplo, las empresas que practican Scrum no suelen tener un jefe de producto porque el Guía cuerpo a cuerpo no hace mención de tal papel.

El experto en gestión de productos Roman Pichler explica esto diciendo que los gerentes de producto eran considerado antitético a Agile cuando se publicó la Guía Scrum en la década de 1990.

¿Por qué? Porque en aquel entonces, los gerentes de producto eran los responsables de crear el 1.000 páginas documentos de requisitos del mercado y planes detallados del proyecto. Pero los practicantes ágiles ahora ven estos procesos como ineficientes.

De todos modos, Agile ha recorrido un largo camino y las pequeñas empresas están siguiendo otros marcos además de Scrum. Hoy en día, muchas empresas han creado una distinción estratégica entre gerentes de productos y propietarios de productos:

  • Los Product Owners ayudan al equipo de desarrollo a crear el producto. Los Product Owners son más o menos por defecto Gestión de proyectos ágiles. Necesita un propietario del producto, incluso si tiene un solo equipo de desarrollo trabajando en proyectos a corto plazo y tenga o no un gerente de producto.
  • Los gerentes de productos averiguan qué productos crear. Necesita gerentes de producto en empresas en crecimiento donde varios equipos (DevOps, UI/UX, etc.) están creando el producto en colaboración. Gartner señala en su informe «Pasar del proyecto a los productos requiere un administrador de productos» (contenido disponible para los clientes) que un Project Manager o Scrum Product Owner no es la persona adecuada para desempeñar este rol.

Aquí hay una tabla de recomendaciones para ayudarlo a comprender la necesidad de estos dos roles en su pequeña empresa:

Necesitas un Product Owner si: Necesita un gerente de producto si:
• Tiene un pequeño equipo de desarrollo, formado por menos de 20 personas.

• El equipo de desarrollo tiene muchas preguntas sobre el producto.

• Tiene problemas con el seguimiento y la presentación de informes del proyecto.

• Sois una empresa en crecimiento con un gran equipo y varios productos.

• Recibe muchas quejas de los clientes sobre el producto.

• Las partes interesadas internas no están satisfechas con la calidad del producto.

¿Qué habilidades se necesitan para un Product Owner frente a un Product Manager?

Hablemos más específicamente de las habilidades necesarias según Gartner para cada rol:

Habilidades del propietario del producto:

(contenido completo disponible para los clientes de Gartner)

  • Habilidades personales. La persona en el rol de propietario del producto debe poder generar confianza entre los equipos, desde los clientes hasta los equipos de ingeniería y la alta dirección. dirección.
  • habilidades de comunicación. El propietario del producto debe comunicarse de forma transparente y coherente con los distintos grupos de interés de la empresa.
  • Habilidades colaborativas. El propietario del producto debe equilibrar las necesidades del cliente con las necesidades más amplias de la organización y ser capaz de colaborar con los gerentes de productos para lograr los objetivos.
  • El pensamiento de diseño. El propietario del producto debe utilizar el desarrollo basado en hipótesis para impulsar la innovación.
  • Empatía con los clientes. El propietario del producto debe anticiparse a las necesidades del cliente y traducirlas en nuevas características del producto.

Habilidades del gerente de producto:

(contenido completo disponible para los clientes de Gartner)

  • Experiencia en investigación. Un gerente de producto debe comprender las necesidades del mercado y las preferencias de los clientes.
  • Habilidades de liderazgo. Un gerente de producto debe definir la visión a largo plazo o la hoja de ruta para el producto, así como definir y priorizar los resultados para mostrar el éxito.
  • Habilidades de presentación. Luego, un gerente de producto debe vender esta visión de la hoja de ruta del producto a toda la organización.
  • Conocimientos técnicos. Un gerente de producto debe trabajar con desarrolladores y equipos de ingeniería para convertir la visión en el producto y agregar características que logren los objetivos.
  • Habilidades colaborativas. El gerente de producto debe trabajar en toda la organización con las partes interesadas y otros equipos para lograr resultados.

Como puede ver, definitivamente hay cierta superposición entre los dos roles, pero existen diferencias clave que hacen que cada rol sea único.

Defina roles hoy para no perder productividad

Claramente, la mayoría de las pequeñas empresas necesitan un Product Owner. Por otro lado, los gerentes de producto son más necesarios para empresas en crecimiento que agregan más productos.

Determinar los roles Agile correctos para su negocio es crucial. A medida que su equipo aclara sus roles y responsabilidades, pueden colaborar mejor y tomar decisiones más rápido. Estas son las características esenciales de los equipos ágiles exitosos.

Una vez que haya determinado los roles que necesita, empodere a su equipo mediante la optimización de procesos ineficientes y el uso de las herramientas adecuadas. Por ejemplo, establecer un estrategia de gestión de las partes interesadas del proyecto para ayudar a los gerentes de productos a involucrarse y administrar las expectativas de las partes interesadas de manera más efectiva.

Del mismo modo, otorga a los Product Owners el derecho Herramientas ágiles de gestión de proyectos les ayudará a planificar sprints y realizar un seguimiento de los objetivos del equipo.

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Finalmente, aquí hay una lista de informes que hemos creado para ayudar a las pequeñas empresas como la suya a administrar proyectos ágiles de manera más efectiva:

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