Mejore el mantenimiento preventivo con una curva PF

Determinar las mejores acciones para extender la vida útil de un activo requiere un amplio conocimiento de cómo fallan los activos específicos. En algunos casos, los problemas no siempre revelan una causa clara.

Tener software y mejores prácticas puede ayudar a identificar cómo y cuándo fallan los activos.

A partir de las conversaciones diarias de Software Advice con compradores de software de mantenimiento, descubrimos que el 86 % de ellos solicita específicamente la funcionalidad de mantenimiento preventivo para el equipo de servicio; El 75% de ellos son jefes de mantenimiento.

Estos profesionales de mantenimiento necesitan una forma de visualizar el proceso de deterioro de la maquinaria, y una curva PF es una herramienta útil para hacer precisamente eso.

Hablamos con un experto en administración de activos para explicar la curva PF y cómo puede ayudar a los gerentes de mantenimiento a mejorar el mantenimiento preventivo, comprender el riesgo y maximizar la vida útil de los activos.

¿Qué es una curva PF?

Una curva PF es una representación visual del deterioro de un activo a lo largo del tiempo, dice David Albrice, consultor senior de gestión de activos de CH2Muna empresa consultora de ingeniería civil.

Empecemos por descomponer la curva:

Ejemplo de curva PF estándar

En la imagen de arriba, la línea curva representa la condición del activo a lo largo del tiempo, con eventos de mantenimiento a lo largo del camino y dos intervalos clave.

Instalación del activo los estación de implantación del bien particular.
intervalo de IP los tiempo entre la instalación y la primera vez que se identifica una falla potencial. El objetivo es maximizar este intervalo, lo que significa que una empresa debe tratar de mantener el activo funcionando al máximo rendimiento durante el mayor tiempo posible antes de que ocurra una posible falla.
Fallo potencial (P) El punto cuando se deteriora cuando es posible por primera vez detectar un problema que podría conducir a la falla del activo. Estas fallas potenciales pueden ser esquivas; el tipo y la calidad de las herramientas de diagnóstico utilizadas pueden afectar cuándo y cómo se detecta.
intervalo PR los tiempo entre la detección de una falla potencial y la falla real. Durante este período, un equipo de mantenimiento debe solucionar el problema antes de que ocurra una falla funcional.
Fallo funcional (F) Para terminar, esto es cuando un activo falla. Sin embargo, la definición de “falla” depende del tipo de activo y los estándares de la organización.

En un Artículo de LinkedIn escrito por Albriceproporciona un claro ejemplo del impacto del deterioro en una calzada común.

“Hay un ejemplo muy simple; estás caminando sobre un pavimento agrietado y probablemente no causará un resbalón, un tropiezo o una caída”, dice. «Pero a medida que empeora y avanzas más por esa curva, llegarás a un punto en el que el pavimento ya no es seguro».

Y en el ejemplo de la curva PF a continuación, podemos ver que las primeras grietas de cocodrilo (fallo potencial) aparecen unos 30 años después de la instalación. Unos 20 años después, comienzan a formarse baches (fallo funcional).

Ejemplo de una curva PF para una superficie de carretera

Los ciclos de vida de los diferentes activos pueden variar ampliamente, por lo que es importante tener una idea clara de cómo puede fallar cada tipo de activo en su organización, dice Albrice.

«Un pavimento puede degradarse de una condición perfecta a un leve agrietamiento por baches en un período de 50 años, mientras que otro activo puede degradarse en un período de uno o cinco años», dijo.

«Por lo tanto, es importante comprender el perfil de cada activo porque cada uno tiene cualidades diferentes».

A continuación, veremos algunos consejos para aprovechar al máximo la curva PF.

Maneras de usar la curva PF

La curva PF simplemente visualiza el deterioro de un activo. Los profesionales de mantenimiento deben tener conocimiento histórico de las formas en que los activos pueden no obtener información útil.

La curva PF se puede utilizar para facilitar algunos procesos de mantenimiento importantes, como:

Haga más eficientes las tareas de mantenimiento preventivo programándolas “justo a tiempo”. Un profesional de mantenimiento puede reducir la cantidad de tareas de mantenimiento preventivo programándolas en función de los datos históricos que muestran cuándo tiende a fallar un activo en particular.

Comprender la gravedad del riesgo a lo largo del ciclo de vida de los activos. Este mismo conocimiento de un activo puede ayudar a revelar los niveles de riesgo a lo largo del ciclo de vida. Si conoce el momento en que se produce la falla potencial y la falla funcional de un activo, puede identificar la gravedad del riesgo en la curva PF.

Ejemplo de gravedad del riesgo en una curva PF

Esto le ayuda a programar tareas de mantenimiento preventivo con mayor frecuencia cuando el riesgo es alto.

Maximice la vida útil de un activo reemplazándolo justo antes de la falla funcional. Un mantenedor debe extender la vida funcional de un activo tanto como sea posible. Una curva PF puede mostrarle el mejor momento para reemplazar una máquina que proporciona el rendimiento más funcional antes de invertir en una máquina nueva.

Según Albrice, algunos tipos de indicadores pueden señalar que ha ocurrido o está a punto de ocurrir una falla potencial o funcional. Estos indicadores pueden informar la decisión sobre cuándo reemplazar un activo.

“Puede haber señales reveladoras de que algo está empezando a suceder”, dice. «Puede ser una pequeña mancha oscura que aparece en algo que parece un defecto cosmético, pero oculta algo más profundo que se está formando lentamente».

Estos indicadores incluyen:

  • Los principales indicadores precede a un problema.
  • Indicadores de retraso son consecuencias derivadas de un problema que ya ha ocurrido.
  • Indicadores coincidentes ocurrir al mismo tiempo que un fracaso.

Estas métricas varían ampliamente de un activo a otro, por lo que, de nuevo, conocer sus activos particulares es esencial.

Si su organización tiene cientos o miles de activos diferentes, Albrice sugiere realizar una evaluación de criticidad de su cartera de activos para decidir cuáles necesita monitorear de cerca.

Sin embargo, esta determinación depende de los objetivos generales de la empresa.

“La criticidad está realmente ligada a los objetivos de la organización. ¿Estamos tratando con una fábrica farmacéutica o estamos tratando con un complejo residencial de casas adosadas? » el dice.

«Es un gran concepto, pero creo que los principios de la gestión de activos se refieren a lo que la organización está tratando de hacer».

Finalmente, Albrice agrega que las organizaciones deben encontrar un equilibrio entre el mantenimiento planificado, predictivo y correctivo. Por ejemplo, el 10 % de los activos pueden fallar, el 30 % puede requerir mantenimiento predictivo y el 60 % requiere mantenimiento preventivo.

conclusión

La curva PF es una herramienta visual útil que ayuda a los equipos de mantenimiento a tomar decisiones importantes sobre cómo y cuándo solucionar problemas de activos.

Al igual que con cualquier proceso de mantenimiento, se mejora enormemente al saber cómo funcionan normalmente los activos y cómo pueden fallar.

Próximas etapas:

  • Conozca otras mejores prácticas de gestión de mantenimiento para la gestión de inventario de repuestos y mantenimiento productivo total, una filosofía para mejorar el mantenimiento proactivo.
  • Consulte las descripciones y reseñas de los sistemas de gestión de mantenimiento computarizados. Si bien la curva PF puede ayudar a un equipo a tomar decisiones de mantenimiento preventivo, un CMMS puede poner el plan en acción.

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