Gestión de la construcción y gestión de proyectos: ¿cuál es la diferencia?

Gerente de sitio, gerente de proyecto, ¿cuál es la diferencia?

De hecho, resulta que hay muchas cosas, y comprender esas diferencias es crucial para cualquier empresa de construcción que desee pasar al siguiente nivel.

Las pequeñas empresas tienden a tener una persona que se desempeña como gerente de proyecto y gerente de sitio. Esto podría frenar a la empresa, ya que se trata de roles muy diferentes que requieren talentos únicos. Los directores de obra y los directores de proyecto tienen sus propias tareas, sus propias responsabilidades y su propio software de gestión de proyectos o de gestión de la construcción.

Aquí hay algunas diferencias clave entre un gerente de construcción y un gerente de proyecto y por qué es importante para su negocio.

La gestión de proyectos es más amplia

La principal diferencia entre los gerentes de proyecto y los gerentes de sitio es el alcance. Los gerentes de proyecto suelen estar más arriba en la cadena alimenticia de una organización y tienen responsabilidades más amplias.

Por ejemplo, un gerente de construcción solo puede supervisar la construcción del edificio en sí, mientras que un gerente de proyecto administrará todos los aspectos del proyecto, desde la selección del sitio hasta la adquisición del terreno y la contratación del gerente de construcción.

El trabajo de un gerente de proyecto es brindarle al gerente del sitio y a todos los demás participantes del proyecto las herramientas y el apoyo que necesitan para realizar el trabajo.

Las actividades comunes del director del proyecto incluyen:

  • Sitio de análisis
  • Compra de terreno
  • Mercadeo y relaciones publicas
  • Administración de presupuesto
  • Gestión de cronología y plazos
  • Personal (incluido el director de obra)

Gartner describe las siguientes responsabilidades clave de los gerentes de proyecto (informe completo disponible para los clientes de Gartner):

Puntos clave para su negocio:

Si vous n’avez pas quelqu’un pour gérer les activités de gestion de projet, vous risquez de commettre des erreurs critiques dans les phases initiales, telles que l’acquisition de terrains, qui pourraient entraîner des retards dans votre projet et des offres perdues más tarde.

Los administradores del sitio están más involucrados en los detalles

Los gerentes de proyecto generalmente no tratan con trabajadores, equipos y materiales de construcción, excepto para aprobarlos. Es trabajo del gerente de construcción determinar cuáles son sus necesidades en estas áreas, desarrollar una propuesta y presentarla al gerente de proyecto para su aprobación.

El gerente del proyecto evaluará los costos contra el presupuesto y puede pedirle al gerente de construcción una justificación de los gastos, pero en última instancia confía en que el gerente de construcción comprenda estos elementos.

Las actividades comunes del Gerente de Construcción incluyen:

  • Gestión de subcontratistas
  • Gestión de trabajadores
  • Supervisar las operaciones de construcción del día a día.
  • Garantizar el cumplimiento de los códigos y reglamentos de construcción.
  • orden de suministro
  • Mantenimiento de equipo
  • Planificación del horario de trabajo
  • Elaboración de cotizaciones

Descripción general de la gestión de la construcción (La fuente)

Puntos clave para su negocio:

Si solo tiene un gerente de proyecto que no hace mucho del trabajo típico de administración de la construcción, es posible que tenga una fuerza laboral caótica sin horarios de trabajo adecuados, o que esté infringiendo los códigos y reglamentos de construcción.

La gestión de proyectos implica un contacto más directo con el cliente

Dado que el gerente del proyecto supervisa gran parte de la operación, tendrá un contacto más directo con el cliente, quien querrá saber cómo va la construcción y otras cosas, como la adquisición de terrenos y el análisis del sitio.

El Project Manager también tiene una mejor comprensión de las necesidades del cliente, ya que ha estado allí desde el inicio del proyecto y ya ha trabajado en estrecha colaboración con el cliente en una variedad de áreas.

Los gerentes de construcción sin duda tendrán mucha comunicación con el cliente, pero los gerentes de proyecto tienen más responsabilidades.

Puntos clave para su negocio:

Los gerentes de construcción a menudo se enfocan más en terminar el edificio que en la satisfacción del cliente, por lo que si no tiene un gerente de proyecto, corre el riesgo de tener un cliente fuera de línea que no esté satisfecho, incluso si el proyecto finalmente se lleva a cabo sin problemas.

Los jefes de proyecto y los jefes de obra suelen ser la misma persona

No todas las empresas constructoras son gigantes con miles de empleados. A veces, una empresa se compone de solo un puñado de personas, o incluso de una pareja. En este caso, una sola persona asume tanto las responsabilidades de jefe de proyecto como de jefe de obra.

Esto puede ser difícil y, a medida que la empresa crece, es posible que deba dividir estas dos funciones para evitar abrumar al individuo y arriesgarse a tener problemas a medida que se pierden detalles en proyectos de construcción más grandes.

Puntos clave para su negocio:

Debe dar un paso atrás y considerar si 1) tiene suficiente presupuesto para contratar a dos personas para desempeñar estos roles y, 2) si la persona que actualmente desempeña ambos roles lo está manejando bien o está comenzando a cometer errores. Si siente que está abandonando algunas de las actividades principales enumeradas anteriormente, podría ser una señal de que necesita dos personas para esos dos puestos.

¿Cuáles son las diferencias entre el software PM y el software de construcción PM?

Debido a que la gestión de proyectos y la gestión de la construcción son dos roles muy diferentes, significa que el software que les sirve también es muy diferente. El software PM y el software PM de construcción tienen una funcionalidad muy diferente en muchos casos, aunque existe cierta superposición.

Descargue este PDF para obtener más información sobre las diferencias entre el software de PM y la construcción de PM.

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