Deje que los objetivos de su departamento de recursos humanos guíen su próxima inversión en tecnología de recursos humanos

Para cualquier departamento de recursos humanos, la transición de archivos en papel y hojas de cálculo a un verdadero, honesto con Dios, sistema básico de recursos humanos o HRIS es un asunto alegre. ¡No más papeles perdidos! ¡No más pagos atrasados! ¡No más cosas que se caen por las grietas!

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Estos sistemas son fantásticos para brindar estabilidad y eficiencia administrativa, pero ¿cómo logran ayudar a los departamentos de recursos humanos a lograr sus objetivos más importantes?

Como referencia, aquí están las tres principales iniciativas de más de 800 líderes de recursos humanos en 2019, según un encuesta de Gartner (investigación completa disponible para los clientes de Gartner):

  1. Desarrollar habilidades y competencias esenciales (citado por el 66%)
  2. Evaluar el banco de liderazgo actual y futuro (citado por 60%)
  3. Mejorar la experiencia del empleado (citado por 51%)

Nada sobre escanear documentos. Nada sobre informes, seguimiento de tiempo o cumplimiento.

A pesar de lo beneficiosos que son los sistemas básicos de recursos humanos, no pueden ayudar mucho con estos objetivos estratégicos, ni pueden ayudar mucho con los suyos.

La verdad es que si su departamento de recursos humanos quiere lograr sus elevados objetivos estratégicos este año, deberá ampliar la funcionalidad de su sistema de recursos humanos central (si su proveedor lo ofrece) o invertir en tecnología adicional.

Para ayudarlo, desglosaremos el vasto mercado de la tecnología de recursos humanos para mostrarle que realmente existe una herramienta para cada objetivo importante del departamento de recursos humanos. Sumerjámonos en ello.

Si tiene un objetivo, hay tecnología de recursos humanos para respaldarlo

Durante el último medio siglo, el papel de RR. HH. en los negocios ha evolucionado significativamente desde una función administrativa centrada en el cumplimiento hasta una función estratégica centrada en las personas con un asiento influyente en la mesa ejecutiva.

Solo en los últimos cinco años, mire el cambio en el título del puesto de «Jefe HORA oficial” a “jefe gente oficial» para entender el cambio de mentalidad que se ha producido. HR es ahora un departamento centrado en las personas.

Un gráfico de líneas que muestra las búsquedas de Google para

Google busca «Chief People Officer» vs «Chief HR Officer» desde 2014 (La fuente)

Como resultado, los principales objetivos de los departamentos de RR. ellos, etc

los casi 30 mil millones de dólares El panorama de la tecnología de recursos humanos ha crecido y se ha adaptado de la misma manera. Eche un vistazo al alcance de lo que la tecnología de recursos humanos está abordando en estos días, según Gartner:

Una tabla que muestra las funciones principales de la tecnología de recursos humanos

Imagen reutilizada de «Por qué y cómo alinear su estrategia de tecnología HCM con el futuro del trabajo y el lugar de trabajo digital» (Contenido disponible para los clientes de Gartner)

Si su objetivo es automatizar tareas importantes de nómina, existen software de nómina. Si desea optimizar los costos de mano de obra, hay software de gestión de compensaciones. Existe una tecnología que puede abordar un «pilar» completo mencionado anteriormente, como software de gestión de personale incluso suites de recursos humanos masivas y completas capaces de manejar todas las funciones principales de recursos humanos.

esta lista es enormee incluso entonces, todavía no muestra la magnitud de lo que está pasando.

En la contratación, por ejemplo, hay funciones de software e incluso herramientas independientes completas para todo, desde encontrar candidatos hasta mejorar la experiencia del candidato y escribir anuncios de trabajo impresionantes.

Pero si es un nuevo propietario de un software básico de recursos humanos, esta lista también muestra un desafortunado contraste.

Porque si bien los sistemas básicos de software de recursos humanos pueden satisfacer las necesidades administrativas de recursos humanos, la prestación de servicios de recursos humanos e incluso algunas necesidades de gestión de la fuerza laboral, como el tiempo y la asistencia, no siempre tienen la funcionalidad necesaria para cumplir con los objetivos cada vez más importantes de los departamentos de recursos humanos relacionados con la gestión del talento. .

En pocas palabras, con más trabajadores que nunca antes dejando sus trabajos, los departamentos de recursos humanos no pueden darse el lujo de ignorar la gestión del talento con su tecnología. Al mismo tiempo, es posible que los departamentos de recursos humanos (literalmente) no puedan permitirse paquetes de software de recursos humanos masivos para satisfacer todas sus necesidades de gestión de talentos a la vez.

Esto significa priorizar sus compras de tecnología en función de las mayores aspiraciones y las debilidades más evidentes de su departamento de recursos humanos.

¿Necesita más ayuda para la gestión del talento?

Ya sea que decida ampliar la funcionalidad que utiliza en su paquete de recursos humanos existente o invertir en una nueva funcionalidad con soluciones independientes, los departamentos de recursos humanos siempre deben esforzarse por adoptar tecnología que los ayude a satisfacer sus necesidades en la gestión del talento.

Si desea ver el directorio completo de productos de software de gestión del talento y recursos humanos de Capterra, dirígete aquí.

Los departamentos de recursos humanos también deben tratar de mantenerse al día con los últimos consejos, mejores prácticas y tendencias de gestión del talento. Podemos ayudarte con eso también.

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