Cómo retener a los mejores talentos en contabilidad y finanzas

En un mercado como este, necesita una estrategia de retención de empleados para mantener a su mejor talento.

Hoy en día, encontrar y mantener empleados de calidad es más importante que nunca, ya que las vacantes laborales son cada vez mayores. increíblemente alto. Estos problemas, sin duda, han afectado a muchas industrias, pero han sido especialmente perjudiciales para la sector contable y financiero.

Además, el número casi récord de vacantes significa que los empleados pueden dejar un puesto y conseguir un nuevo trabajo más fácilmente de lo habitual.

Si sus empleados no están contentos, se irán a otra parte. Dados los altos niveles de ofertas de empleo en contabilidad y finanzas, no será difícil. También es un problema creciente, con 75% de todos los CPA se espera que se jubile dentro de los próximos quince años.

Si desea retener el talento en finanzas y contabilidad y evitar una alta rotación, necesita una estrategia efectiva de retención de empleados. Sus estrategias de retención de empleados deben centrarse en estas áreas clave:

  • Compensación

  • Beneficios y flexibilidad

  • Desarrollo de la carrera

Ofrezca una compensación justa dentro de su sitio, dominio y empresa

mala paga es una de las principales razones alguien se va a trabajar a otro lugar, por lo que su estrategia de retención de empleados debe garantizar una compensación superior a la media.

Este es particularmente el caso del sector financiero y contable, donde los contadores ganan un promedio de $ 73,000 al año—muy por encima del salario medio nacional.

Si realmente le importa retener a los mejores talentos en contabilidad y finanzas, hágase estas preguntas sobre sus paquetes de compensación:

  • ¿La compensación que ofrece es justa en la industria de la contabilidad y las finanzas?

  • ¿Es sólo en su ubicación física? Las tasas de pago cambian según la ubicación, por lo que no basta con observar los estándares de toda la industria.

  • ¿Es sólo dentro de la empresa? Habrá diferentes tarifas de pago dentro de una organización, pero las razones de las diferentes tarifas de pago deben ser fáciles de entender y deben basarse en factores racionales, incluida la experiencia o la educación.

Salario promedio de contador por estado, según ZipRecruiter (La fuente)

Cómo empezar: Controlar Puerta de cristal Dónde CFI hacer un balance de las tasas de compensación dentro de su industria y ubicación, y considerar cómo puede ajustar la compensación dentro de su propia empresa en consecuencia.

Cree una flexibilidad interna adecuada en torno a los horarios y el trabajo desde casa

Su empresa debe ofrecer beneficios (como atención médica y tiempo libre) que sean sólidos y competitivos.

Sin embargo, los empleados han llegado a valorar los beneficios que van más allá de la compensación. Además, COVID-19 ha interrumpido el lugar de trabajo tradicional. Como tal, ¿deja que sus empleados trabajen desde casa? ¿Qué flexibilidad les das en cuanto a los horarios de trabajo y el tiempo que necesitan para estar físicamente presentes en la oficina?

Desde la perspectiva de la estrategia de retención de empleados, trabajar desde casa se está convirtiendo rápidamente en un requisito. Los estudios muestran que COVID-19 ha cambiado las expectativas laborales: los empleados ahora Quieres trabajar desde casa. Debe asegurarse de que los empleados tengan la flexibilidad que esperan en el lugar de trabajo. Debe considerar permitir que los empleados trabajen desde casa y asegurarse de que tengan la tecnología y el equipo de oficina para hacerlo.

Cómo empezar: Trabaje con recursos humanos para determinar la máxima flexibilidad que puede incorporar a su plan de negocios actual. Esto puede incluir horarios flexibles, una política de trabajo desde casa o trabajo híbrido, etc. Afortunadamente, su firma de contabilidad y finanzas no es la primera en luchar con estos problemas, y hay muchos recursos quién puede ayudarle a implementar estos planes.

Crear oportunidades para la promoción y el desarrollo profesional.

A ningún empleado le gusta sentir que no hay un camino de ascenso para ellos en su función actual; esto puede conducir a una fuerza laboral de empleados desmotivados. Para ayudar a sus empleados actuales a alcanzar su máximo potencial dentro de su organización, debe brindarles oportunidades de desarrollo profesional y capacitación.

Tenga en cuenta que el «avance» puede significar promociones, pero eso puede no ser posible en oficinas más pequeñas. Una situación ideal sería tener metas de avance concretas y revisiones periódicas que les den a los empleados la oportunidad de avanzar.

Sin embargo, las oportunidades de desarrollo profesional pueden ayudar a los empleados a aumentar sus habilidades y asumir nuevas responsabilidades dentro de su puesto actual. Permitir que sus empleados tengan estas oportunidades garantiza que se sientan valorados por su organización, lo que aumentará la lealtad de los empleados.

Cómo empezar: Trabaje con sus empleados para tener una mejor idea de sus objetivos de avance profesional, luego cree un plan que les dé una idea de los pasos que deben seguir para progresar en sus carreras. Esto les dará una idea tangible de las mejoras que pueden realizar. Además, considere agregar oportunidades de desarrollo profesional específicas para finanzas y contabilidad, incluida la capacitación en tecnología, cambios regulatorios, habilidades de gestión y más. Consulte nuestra guía de Cómo iniciar un plan de formación de empleados..

Cree una mejor estrategia de retención de empleados

¿Le gustaría obtener más información sobre el desarrollo de su estrategia de retención de empleados y la retención de su mejor talento en su departamento de contabilidad y finanzas?

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