Cómo las cadenas de suministro de fabricación pueden superar la crisis de COVID-19

2020 está siendo uno de los años más difíciles para hacer negocios, principalmente debido a la pandemia de COVID-19. Las empresas de todas las industrias están reevaluando sus estrategias para reiniciar las operaciones y, al mismo tiempo, tomar medidas para abordar la crisis.

El sector manufacturero también se está viendo muy afectado por la pandemia.

De acuerdo a un encuesta reciente por la Asociación Nacional de Fabricantes (que comprende 14 000 empresas miembros en los Estados Unidos en todos los sectores de la industria), el 35,5 % de los fabricantes enfrentan interrupciones en la cadena de suministro relacionadas con el COVID-19. Los fabricantes también esperan un impacto financiero negativo y están considerando cambiar la forma en que manejan sus negocios.

En medio de esta interrupción, los líderes de fabricación buscan formas de mitigar el impacto y estandarizar las operaciones.

En este artículo, nos centraremos en el efecto que ha tenido la crisis en las cadenas de suministro de fabricación y discutiremos cómo superar su impacto.

Esto es lo que cubriremos:


¿Cómo se ven afectadas las cadenas de suministro de fabricación?
3 formas de reconstruir su cadena de suministro de fabricación
Planificación de nuevos procesos de la cadena de suministro

¿Cómo se ven afectadas las cadenas de suministro de fabricación?

Un hecho es claro: la crisis ha expuesto las vulnerabilidades de muchos fabricantes, especialmente aquellos que dependen de China para obtener materias primas, productos terminados u otras necesidades de fabricación.

China es el centro de la cadena de valor de la fabricación mundial, y una desaceleración en la producción del país ha llevado a pérdidas de alrededor de $ 50 mil millones en las exportaciones mundiales. Los fabricantes cuyas cadenas de suministro dependen de proveedores primarios o secundarios con sede en China tienen más probabilidades de experimentar interrupciones. Otros fabricantes también podrían sufrir el impacto residual de este desarrollo.

A continuación se presentan las principales áreas donde las cadenas de suministro de fabricación se han visto afectadas por la pandemia.

resumen del impacto de covid-19 en las cadenas de suministro de fabricación

3 formas de reconstruir su cadena de suministro de fabricación

Los fabricantes de los Estados Unidos están tomando medidas rápidas para superar los desafíos causados ​​por el COVID-19. Las acciones que se tomen ahora también ayudarán a generar resiliencia frente a futuras crisis similares. Veamos tres formas de reconstruir su cadena de suministro y proteger sus operaciones futuras.

1. Aumente la visibilidad de su cadena de suministro

La visibilidad es clave para maximizar la eficiencia de la cadena de suministro en caso de interrupciones, ya que ayuda a comprender el impacto en cascada en el resto de la cadena de la red. También ayuda a planificar y tomar medidas por adelantado, como preparar rutas de suministro alternativas para traer materias primas.

Si vende productos terminados, necesita conocer el cronograma completo de producción y envío de sus principales proveedores. También necesita saber dónde están los principales nodos de la cadena de suministro y dónde se encuentran los proveedores de sus proveedores, e incluso sus proveedores.

Utilizar tecnologías como etiquetas de identificación por radiofrecuencia (RFID), software de seguimiento del sistema de posicionamiento global (GPS)y software de seguimiento de flotas para mapear y rastrear toda su cadena de suministro. Incluso puede solicitar a sus proveedores que implementen estas tecnologías.

2. Digitalice los registros para que su cadena de suministro sea más resistente

La mayoría de las actividades comerciales en las cadenas de suministro de fabricación se basan en registros y procesos en papel. guía de cargaavisos escritos a mano, listas de empaque del transportista logístico, etc.

Pero ahora, más que nunca, se ha vuelto crucial pasar de los registros en papel a los registros digitalizados. Dado que la presencia física del personal ya no está garantizada, incluso las operaciones normales que dependen de documentos en papel no pueden funcionar. Haga que sus datos estén disponibles en línea para que sean accesibles a todas las partes interesadas a través de medios digitales.

Fabricantes que tienen una sólida infraestructura digital:software de intercambio electrónico de datos (EDI), programa de firma electronicalos vehículos sin conductor, los drones, la identificación automática, etc., están mejor posicionados para hacer frente a las interrupciones de la cadena de suministro.

3. Manténgase conectado con sus empleados y clientes

El personal ajeno a la producción constituye una parte importante de la mano de obra de las empresas manufactureras. Considere implementar políticas de trabajo remoto para su personal que no es de producción. Esto le permitirá concentrarse en su personal de producción y establecer las medidas de seguridad adecuadas para que vuelvan a trabajar.

Vuelva a calificar a los empleados y realinee sus roles existentes para desarrollar resiliencia operativa. Puede considerar crear una estrategia de gestión del talento de los empleados para ayudar a desarrollar las capacidades profesionales, como las habilidades digitales (útiles para los empleados que trabajan desde casa). También puede realinear los roles de los empleados. Por ejemplo, el personal de control de calidad puede asumir algunas responsabilidades de producción.

Es igualmente importante mantenerse en contacto con sus clientes. Comunique claramente que los intereses de los clientes siguen siendo su principal prioridad y trate de responder a las preguntas de los clientes lo más rápido posible. Pida disculpas e informe a los clientes con anticipación si su respuesta se demorará. Prepare y publique preguntas frecuentes (FAQ) que los clientes pueden usar para resolver sus dudas por su cuenta sin tener que comunicarse con usted.

Planificación de nuevos procesos de la cadena de suministro

Situaciones como la crisis del COVID-19 son imposibles de predecir, pero lo que puede hacer es identificar riesgos y oportunidades potenciales en su cadena de suministro para planificar el futuro. Revise periódicamente los procesos de su cadena de suministro para identificar los riesgos operativos o financieros y para comprender cualquier impacto directo o indirecto que pueda enfrentar.

Tenga un plan de contingencia listo para hacer frente a cualquier interrupción imprevista. Las nuevas tecnologías pueden desempeñar un papel importante en la mejora de los procesos de la cadena de suministro y la gestión de riesgos potenciales. Por ejemplo, software de gestión de la cadena de suministro puede proporcionar una visibilidad completa, mientras que software de gestión de riesgos puede ser útil si está buscando realizar evaluaciones de riesgo.

Si necesita asistencia personalizada con la selección de software, comuníquese con nuestros consultores para obtener una consulta gratuita y sin compromiso.

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