Cómo involucrar a los empleados remotos: 4 tácticas para probar en 2021

Si se pregunta cómo involucrar a sus empleados y evitar el agotamiento mientras trabajan de forma remota, No estás solo.

Muchas empresas han optado por un espacio de trabajo virtual en 2020, que presentó desafíos para los que no estaban preparados, como: ¿cómo mantener comprometidos a los trabajadores remotos cuando se enfrentan al estrés de los eventos externos además de desdibujar los límites entre el trabajo y la vida?

Si está buscando consejos sobre cómo involucrar a los empleados remotos, está exactamente donde se supone que debe estar. Hemos ideado cuatro estrategias simples que lo ayudarán a mejorar la participación de los empleados remotos en su negocio.


Informe: 2022 FrontRunners for HR Software

Familiarícese con el mejor software de recursos humanos basado en opiniones de usuarios reales. Simplemente complete el formulario a continuación y le enviaremos los mejores productos directamente a su bandeja de entrada.


4 tácticas de participación de empleados remotos para probar

Involucrar a los empleados en un entorno de trabajo remoto no tiene que ser tan diferente para involucrarlos en un entorno de oficina tradicional. Echemos un vistazo a cuatro técnicas probadas de compromiso de los empleados aplicadas en un entorno de trabajo remoto.

1. Crea oportunidades de reconocimiento virtual

La investigación de Gartner indica que reconocer efectivamente el desempeño de los empleados puede aumentar el esfuerzo discrecional (o adicional) en un 23 % y la intención de quedarse hasta en un 32 % (contenido completo disponible para los clientes). Esa es motivación suficiente para actualizar su estrategia de reconocimiento de empleados.

Su enfoque de reconocimiento de empleados debe incluir reconocimiento formal e informal. No hace falta decir que los principales logros e hitos deben discutirse durante 360 sesiones de retroalimentaciónpero reconocer las victorias diarias puede ser igual de efectivo para aumentar la moral de los empleados.

Una de las maneras más fáciles de reconocer los logros diarios es alentar a su equipo a hablar sobre ellos. Si usas un herramienta colaborativa Como Suave Dónde Equipos de Microsoft, puede crear un canal específicamente para este propósito. Alternativamente, intente dedicar unos minutos de su próxima reunión de equipo para compartir historias de éxito.

Otra forma popular de reconocer a los empleados es mediante recompensas u obsequios. software de reconocimiento de empleados es ideal para esto; estas herramientas permiten a los gerentes y supervisores de recursos humanos recompensar los esfuerzos de los empleados en forma de recompensas, tarjetas de regalo o tiempo libre adicional.

Punto: Deje que sus empleados elijan sus propias recompensas y estarán aún más felices de recibirlas.

Un regalo para empleados ofrecido por Guusto (La fuente)

2. Anime a sus empleados a tomarse un tiempo libre

Tomarse un tiempo libre del trabajo es bueno para ambos salud mental y fisica. Los empleados que toman tiempo libre informan que se sienten menos estresados ​​y más productivos cuando regresan al trabajo. También es menos probable que busquen un nuevo puesto y abandonen su empresa.

Puede parecer contradictorio sugerir a sus empleados no trabajo para obtener un trabajo de mejor calidad de ellos, pero el tiempo libre regular es necesario para evitar el agotamiento. Especialmente cuando se trabaja de forma remotadonde a algunos les puede resultar más difícil establecer límites claros entre su trabajo y su vida personal.

Simplemente proporcionar tiempo libre pagado (PTO) no es suficiente si se espera que los empleados realicen sus responsabilidades al mismo ritmo que si fueran puntuales. En una encuesta que explora cómo los empleados de EE. UU. usan su PTO, la segunda respuesta más alta de los empleados es no tomarse tiempo libre era su carga de trabajo.

El 52% de los empleados con PTO trabajaban en su tiempo libre

Entonces, ¿cómo puede crear un entorno de trabajo en el que las vacaciones no solo se acepten, sino que se fomenten? Haga del tiempo libre parte de la cultura de su empresa.

Aquí hay tres maneras de lograr esto:

  • Reúnase con sus empleados antes de su PTO para determinar quién puede asumir sus responsabilidades durante su ausencia
  • Pida a los líderes y gerentes de su equipo que compartan regularmente sus planes de PTO con sus equipos, incluido lo que esperan mientras están fuera.
  • Ofrecer medios días a toda la organización cuando se cumplan los objetivos de la empresa.
Punto: herramientas de tiempo y asistencia facilitar la planificación de la capacidad en torno a la toma de fuerza, ya sea que tenga un empleado o 10,000.

3. Organice una pausa para el café virtual o una hora feliz

Históricamente, divertirse con el reloj ha estado mal visto, pero relajarse y disfrutar de una conversación informal con su compañero de trabajo tiene sus beneficios. Algunos estudios muestran que los empleados están hasta 13% más productivo cuando son felices. Sin mencionar que conectarse con sus empleados en un entorno informal lo ayuda a construir relaciones cercanas, lo que puede conducir a un mejor trabajo en equipo más adelante.

Estas oportunidades son especialmente importantes si forma parte de un equipo totalmente remoto, porque extrañas las interacciones naturales que ocurren cuando comparte un espacio de trabajo. Afortunadamente, software de videoconferencia puede ayudarte (además, es probable que ya lo estés usando).

Organizar una conversación durante el café o la hora feliz es fácil; todo lo que tiene que hacer es enviar una invitación de calendario a su equipo y elegir su herramienta de videoconferencia. Algunos equipos remotos van un paso más allá y juegan u organizan clases de cocina virtuales, pero depende de usted qué actividad funciona mejor.

cuestionario virtual

Organice cuestionarios virtuales a través de teambuilding.com (La fuente)

Punto: Obtenga ideas para actividades de equipo de sus empleados. enviar una encuesta o use una encuesta para votar sobre la idea más popular.

4. Utilice el software de participación de los empleados para diagnosticar (y resolver) las fuentes de desvinculación

software de compromiso de los empleados lo ayuda a comprender qué hace que sus empleados se sientan desconectados y qué pasos puede tomar para abordarlo. Estos sistemas pueden ser herramientas independientes o parte de un paquete más completo suite de gestión del talento.

De cualquier manera, el software de compromiso de los empleados existe principalmente para brindarles a los empleados una plataforma a través de la cual pueden hacer tres cosas:

  1. Envíe reseñas honestas de su entorno de trabajo sin temor a represalias.
  2. Reciba comentarios regulares de los gerentes sobre su desempeño
  3. Reúnase con colegas para celebrar victorias individuales o de toda la empresa.

Estas tres acciones deberían sonar familiares: son parte de la mayoría de las estrategias de compromiso de los empleados. El beneficio de usar software para realizar estas tareas es que toda la funcionalidad está en un solo sistema que automatiza la mayoría de los procesos administrativos y de generación de informes asociados (ahorrándole tiempo y dinero).

Pantalla de bienvenida en Kudos

Los empleados comparten victorias con Kudos (La fuente)

Punto: Léalo «Por qué no quiere un software de compromiso de los empleados (todavía)de nuestra guía de compra para determinar si el software de compromiso de los empleados debe ser parte de su estrategia 2021.

Y luego ? Encuentra las herramientas que necesitas para poner en práctica estos consejos

Las empresas han tenido que lidiar con empleados desmotivados desde finales del siglo XIX, Entonces, cuál es el problema ? El hecho de que optar por no participar podría costarle muy caro a su empresa.

Forbes estimó que la desvinculación de los empleados le cuesta al negocio promedio de 250 personas más que $ 3 millones por año. Por otro lado, la investigación de Gartner muestra que cuando los gerentes involucran a los empleados de manera efectiva, los resultados comerciales aumentan en un promedio del 7% (contenido completo disponible para los clientes).

De herramientas de encuesta de empleados a software de videoconferencia, contar con las soluciones adecuadas le ayudará a poner en práctica estos consejos. Dicho esto, sabemos que elegir y comprar software puede ser intimidante.

Probablemente se esté haciendo preguntas como, ¿puede mi negocio salirse con la suya usando la versión gratuita de una herramienta? ¿Es una suite completa una mejor opción que soluciones separadas que se integran? Nuestros consultores de software pueden ayudarlo a responder estas preguntas y cualquier otra que pueda tener.

Haga clic aquí para chatear con uno de nuestros asesores ahora, gratis, o programar una llamada telefónica Para luego.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.