Escasez de talento. mercado de empleados. ¿La gran remodelación o es la renuncia?
Como gerente de contratación, probablemente te hayan inundado frases como estas durante el último año. Y si esas son las cosas en las que piensa cuando planifica su estrategia de reclutamiento para 2022 y más allá, tenemos buenas y malas noticias:
La mala noticia es que el panorama actual de reclutamiento es brutopero la buena noticia es que estamos aquí para ayudarlo a obtener el conocimiento que necesita para navegarlo.
Para brindarle el consejo que está buscando, destacamos siete estadísticas de reclutamiento, extraídas de la propia investigación de Software Advice, así como de Gartner, que ilustran mejor cómo se ve el panorama de reclutamiento y contratación en 2022. Use estos reclutamiento y contratación estadísticas y los consejos adjuntos, para obtener su función de reclutamiento de pequeñas empresas en plena forma.
Estadística #1: Casi 4 millones de estadounidenses renunciaron a sus trabajos cada mes durante los últimos 6 meses
Lo que esto significa para su pequeña empresa:
Finales de 2020, casi 30 millones de baby boomers se han visto obligados a jubilarse. Esto, sumado al hecho de que trabajadores de otras generaciones también estaban renunciando a sus trabajos (ya sea voluntariamente o porque habían sido despedidos o despedidos), dejó un vacío importante e imprevisto en la reserva de mano de obra calificada. Y a medida que los estadounidenses continuaron renunciando a sus trabajos a un ritmo alarmante durante el próximo año y medio, esa brecha se convirtió en la mayor escasez de talento que Estados Unidos ha visto en más de una década.
Esto significa que para las pequeñas empresas, la competencia por el talento es más feroz que nunca. Para atraer a los solicitantes de empleo, asegúrese de que sus paquetes de compensación y beneficios estén a la altura de su industria y, si es posible, ofrezca beneficios adicionales que los empleados de hoy en día aprecian (tales como arreglos de trabajo flexibles).
¿Oferta aceptada? Bien hecho. Asegúrese de revisar nuestro Guía de 10 pasos para las mejores prácticas de incorporación de empleados para obtener consejos sobre cómo convertir a un nuevo empleado en un empleado duradero.
Estadística #2: La intención de irse es alta para la mayoría de los empleados
Lo que esto significa para su pequeña empresa:
Debido a la escasez de talento, ahora estamos en un mercado de empleados. Los trabajadores saben que hay una gran cantidad de puestos de trabajo disponibles, por lo que no tienen que conformarse con un trabajo con el que no están satisfechos.
Las pequeñas empresas deben buscar medir la intención de irse de sus propios empleados. La intención de irse es una métrica de recursos humanos útil para realizar un seguimiento por dos razones principales: 1) lo ayuda a alertarlo sobre problemas con la cultura de su empresa o la experiencia de los empleados que están causando que los empleados se vayan, y 2) cuando se detecta temprano, puede tomar las medidas necesarias. a reducir la rotaciónayudando a aliviar parte de la carga de trabajo de su equipo de reclutamiento.
Explora nuestro directorio de herramientas de encuesta para tener una idea de los diferentes tipos de plataformas que se pueden utilizar para evaluar la satisfacción laboral y la intención de quedarse de sus empleados. Entonces echa un vistazo a la lista de TINYpulse preguntas de la encuesta para predecir la rotación para ver ejemplos de preguntas apropiadas que puede hacer a sus trabajadores.
Estadística n.° 3: los reclutadores tienen más vacantes activas de lo habitual
Lo que esto significa para su pequeña empresa:
Dada la abundancia general de puestos vacantes en los Estados Unidos, no sorprende que los reclutadores tengan mucho trabajo en este momento. Y desafortunadamente, contratar a un reclutador adicional no aliviará la carga, ya que también hay escasez de profesionales de recursos humanos; por ejemplo, Gartner reveló que había un Aumento del 146% en ofertas de trabajo para reclutadores entre enero de 2020 y agosto de 2021 (fuente completa disponible para los clientes).
Entonces, ¿cuál es la respuesta para las pequeñas empresas que no cuentan con suficiente personal y enfrentan una gran cantidad de vacantes? Dentro «Para resolver la crisis de contratación, haga de la contratación un deporte de equipoGartner comparte cuatro consejos para los gerentes de contratación que enfrentan este tipo de situación:
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Priorizar los roles que tienen el mayor impacto en la continuidad del negocio
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En lugar de esperar a que acudan a usted, investigue y contrate candidatos
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Contratar en función del potencial, no de referencias
- Simplifique su proceso de selección y entrevista para acelerar las decisiones de contratación
Estadística n.º 4: los reclutadores tardan más de lo habitual en cubrir las vacantes
Lo que esto significa para su pequeña empresa:
Con ofertas de trabajo más activas para que los reclutadores las administren y una dura competencia por el talento, los reclutadores están tardando más de lo habitual en llenar las vacantes. De hecho, nuestra encuesta de estrategia de reclutamiento* reveló que al 56 % de los empleados con responsabilidades de reclutamiento les preocupa que haya puestos que Nunca poder llenar.
Como dice el refrán, el tiempo es dinero, y cuanto más tarde una pequeña empresa en cumplir una función (o funciones), más se verá afectada su rentabilidad. Seguir los cuatro consejos de Gartner que enumeramos en la sección anterior puede ayudar y, en particular, optimizar partes de su proceso de contratación a través de la automatización mejorará su tiempo de llenado.
Más de la mitad (52%) de los reclutadores encuestados dijeron que planeaban comprar o que ya tenían un sistema de seguimiento de candidatos. Sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS) puede mejorar su tiempo de contratación al automatizar tareas que consumen mucho tiempo, como publicar trabajos en bolsas de trabajo, revisar currículos, programar entrevistas e incluso calificar y clasificar a los candidatos.
Estadística n.° 5: la falta de candidatos calificados y recursos, junto con roles en constante cambio, obstaculizan los esfuerzos de reclutamiento
Lo que esto significa para su pequeña empresa:
Si bien estos hallazgos son útiles para conversaciones más amplias sobre el estado actual del reclutamiento, es importante preguntar su equipo de reclutamiento cuáles creen que son los mayores desafíos en su camino. Cada organización es diferente. Por ejemplo, algunos equipos pueden tener un proceso de reclutamiento demasiado complejo debido a que tienen demasiado herramientas de reclutamiento y recursos a su disposición, lo que resulta en un proceso lento de selección y entrevista y, en última instancia, en una experiencia negativa para los candidatos.
Sin embargo, dicho esto, si encuentra que los factores enumerados anteriormente están afectando la efectividad de adquisición de talento de su empresa, debe hacer dos cosas:
Primero, pregúntese si puede expandir su búsqueda de talento a trabajadores independientes y eventuales. Que le permitiría expandir significativamente su grupo potencial de talentos y cumplir con los requisitos de habilidades que cambian rápidamente de un vistazo.
En segundo lugar, evalúe su necesidad de recursos adicionales. ¿Qué sistemas tiene actualmente y dónde faltan? Tómese el tiempo de reunirse con sus reclutadores para responder estas preguntas, luego use los conocimientos que surjan de esas conversaciones para decidir qué tipo de herramientas de recursos humanos (como una plataforma de publicación de empleo Dónde software de reclutamiento social) beneficiaría más a la función de recursos humanos de su organización.
Estadística n.º 6: la compensación, la seguridad laboral y el equilibrio entre el trabajo y la vida tienen el mayor impacto en la satisfacción laboral de los empleados
Lo que esto significa para su pequeña empresa:
En realidad, esta es una gran noticia para las pequeñas empresas porque significa que, en lugar de intentar competir por el talento ofreciendo beneficios sofisticados típicamente asociados con las grandes empresas, las pymes pueden enfocarse en la excelencia como base: ofrecer una compensación competitiva y una cultura laboral saludable.
Antes de hacer una oferta de trabajo a un candidato calificado, investigue un poco para averiguar si el escala salarial que definió para el rol es consistente con lo que es estándar para su industria y región en la actualidad. Puede usar sitios de revisión de empleadores, como Glassdoor, para ver información de compensación para puestos similares en empresas como la suya.
Cuando se trata del equilibrio entre el trabajo y la vida privada, hay algunas cosas a considerar: ¿La política de tiempo libre pagado (PTO) de su empresa debe actualizarse para permitir más días libres? ¿Puede ofrecer licencia parental si aún no lo está haciendo? ¿Es el trabajo remoto una posibilidad para sus trabajadores?
Estos son los tipos de políticas que brindan a los empleados un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida, y ofrecerlas no solo ayudará a sus esfuerzos de adquisición de talento, sino que también mejorará los niveles de compromiso de los empleados.
Estadística n.º 7: los equipos de recursos humanos planean actualizar sus pilas tecnológicas
Lo que esto significa para su pequeña empresa:
Esta estadística nos dice que si no ha digitalizado su proceso de reclutamiento, se está quedando atrás. Y aunque no es necesario que pague por cada una de las herramientas especializadas enumeradas en los gráficos circulares anteriores, es una buena idea evaluar la eficacia de su software de recursos humanos actual.
Las herramientas de recursos humanos actuales no solo administran la nómina y aseguran que cumpla con los requisitos de cumplimiento, sino que también lo ayudan a encontrar candidatos potenciales e interactuar con ellos, lanzar programas de desarrollo profesional y realizar un seguimiento de sus propias estadísticas de contratación, lo que le permite concentrarse en lo que más importa: construir una empresa productiva. y mano de obra eficiente.
Entonces, ¿estás listo para una actualización del software de reclutamiento?
En 2022, las pequeñas empresas que combinan las mejores prácticas con la tecnología adecuada están listas para contratar en su espacio. Las estadísticas de reclutamiento anteriores le darán un punto de partida para llevar sus esfuerzos de reclutamiento al siguiente nivel.
Cuando se trata de tecnología, también podemos ayudarlo. Dirígete a nuestro página de software de reclutamiento para comparar las mejores opciones, leer reseñas y filtrar productos según tus necesidades y presupuesto. Si necesitas más consejos, programar una llamada con uno de nuestros consultores de reclutamiento de software para obtener recomendaciones de software personalizadas en minutos.
Metodologías
* La Encuesta de estrategia de reclutamiento de asesoramiento de software se realizó en julio de 2021. Recopilamos 300 respuestas de trabajadores con responsabilidades de reclutamiento en empleadores de EE. UU. El objetivo de esta encuesta fue averiguar cuán difíciles son las empresas para reclutar y contratar, y qué soluciones han considerado para mejorar los resultados de reclutamiento y contratación.
**La encuesta de cultura empresarial de Software Advice se realizó en enero de 2022. Encuestamos a 958 empleados para obtener más información sobre el impacto del cambio a modelos de trabajo híbridos y remotos en la cultura empresarial, la satisfacción laboral, la rotación y los comportamientos tóxicos en el lugar de trabajo. Se evaluó a los encuestados para confirmar si trabajaban a tiempo completo oa tiempo parcial en una empresa con seis o más empleados.