7 consejos de reclutamiento para construir una fuerza laboral diversa

Software Advice realizó una encuesta en agosto y encontró que El 46% de los encuestados siente más presión de lo habitual por parte de su fuerza laboral este año para volverse más diverso e inclusivo. Esta presión puede ser un motor de cambio, pero el impacto positivo de tener un equipo diverso es lo suficientemente motivador.

Los equipos diversos tienen niveles más altos de productividad, colaboración e innovación. De hecho, incluso hay pruebas de que los equipos diversos son más rentables.

Pero, ¿cómo se crea una fuerza laboral diversa?


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Según Gartner, reclutamiento es el la forma más efectiva de aumentar la diversidad de la fuerza laboral (contenido completo disponible para los clientes). Aun así, el reclutamiento de diversidad tiene sus limitaciones, que incluyen:

  • Disponibilidad de talento
  • Sesgos inconscientes de los tomadores de decisiones durante el proceso de contratación
  • El atractivo de su empresa para varios candidatos

Afortunadamente, hay pasos que puede seguir para sortear estas limitaciones y mejorar su estrategia de reclutamiento diverso. Hemos compilado una lista de consejos a continuación para ayudarlo a hacer precisamente eso.


Software Advice COVID-19 HR Impact Survey 2020 Metodología

La Encuesta de impacto de recursos humanos de Software Advice COVID-19 se realizó en agosto de 2020. Entrevistamos a 123 «líderes» de recursos humanos, definidos como CHRO, vicepresidentes de recursos humanos, directores de recursos humanos, gerentes de recursos humanos o cualquier otro rol con responsabilidades de liderazgo de recursos humanos en empresas con sede en EE. UU. . Hemos formulado las preguntas de tal manera que cada encuestado comprenda completamente el significado y el tema.

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