6 cosas que los nuevos empleados deben hacer en los primeros 30 días

Las primeras semanas de trabajo para cualquier nuevo empleado son abrumadoras. Suele haber una avalancha de presentaciones, reuniones de orientación, sesiones de entrenamiento, y trámites y tareas administrativas para los nuevos empleados. Si bien todo esto es importante, aquí hay seis cosas que los nuevos empleados deben hacer por su cuenta en los primeros 30 días para prepararse para el éxito.


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1. Escribe tu discurso de ascensor.

Solo tienes una oportunidad para causar una primera impresión. Entonces, antes de comenzar a presentarte a todos, piensa en lo que vas a decir cuando los conozcas.

Prepare respuestas breves a las preguntas anticipadas sobre para qué lo contrataron, de qué compañía o escuela es y cuáles son sus calificaciones laborales. Dale a las personas que conoces una razón para continuar construyendo una relación contigo.

“Te permite concentrarte en las relaciones que estás tratando de construir en lugar de las tareas inmediatas. Se trata de conocer gente y dejar que te conozcan a ti.

Evelyn Walter, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Inspirato

2. Comprenda su rol y cómo será evaluado.

Las responsabilidades del trabajo para el que fue contratado podrían cambiar cuando comience a trabajar. Hágale saber a su gerente lo que puede haber cambiado y asegúrese de comprender su función, responsabilidades y autoridad actuales antes de embarcarse en cualquier proyecto.

Además, comprenda cómo se evaluará su desempeño. Lisa Quast, consultora de desarrollo profesional y directora general de Mujer de carrera inc., aconseja: “Infórmate sobre los criterios por los cuales serás juzgado para determinar si tienes éxito en tu trabajo. Cuando llega el momento de tu evaluación de actuacionesno quiere sorpresas, así que no dude en pedirle a su gerente que defina las condiciones para el éxito en el puesto.

3. Aprende el oficio.

Antes de que pueda comenzar a contribuir a una organización, debe comprender cómo funciona el negocio. ¿Cuáles son los objetivos comerciales? ¿Cuál es la composición organizacional de la empresa? ¿Cómo hace negocios su empresa?

Tomarse el tiempo para explorar el negocio lo ayudará a comprender cómo su trabajo respalda los objetivos del departamento y de la empresa. Según Tracy McCarthy, vicepresidenta sénior de Recursos Humanos de Tecnología SilkRoadesta es la mayor diferencia entre empleados promedio y excepcionales.

Las personas excepcionales intentan comprender antes de tomar decisiones o hacer suposiciones sobre lo que sucede en el negocio”, dice.

“Las personas que hacen preguntas y realmente buscan entender la empresa y su lugar terminan siendo los mejores empleados. Los empleados que esperan que les llegue toda la información serán promedio en el mejor de los casos.

4. Entrevista a tu jefe.

Según Quast, la clave del éxito de un nuevo empleado es ayudar a su jefe a tener éxito. Descubra qué es lo que mantiene despierto a su jefe por la noche y encuentre formas creativas de aliviar esas preocupaciones.

Además, debe establecer una relación de trabajo positiva con su gerente. Averigüe cómo él o ella quiere comunicarse con usted. Por ejemplo, ¿quiere su gerente reunirse en persona semanalmente para recibir actualizaciones del proyecto o le gustaría recibir actualizaciones menos frecuentes por correo electrónico?

Pregúntele también a su jefe cuáles son las metas y objetivos del equipo. Determine cómo puede usar sus habilidades para ayudar al equipo a lograr esos objetivos.

5. Sea ambicioso, pero ejerza moderación.

Es posible que esté ansioso por comenzar a contribuir de inmediato y arreglar cualquier problema con la organización. Esta intención es buena, pero ve con cuidado. Como nuevo empleado, no tendrá el contexto histórico de por qué una política o proceso puede necesitar o no ser corregido.

Como señala McCarthy, “Si está tratando de hacer un cambio y no entiende por qué, es posible que esté tratando de cambiar algo equivocado. O podría dar ideas «nuevas» que ya se han realizado. Haz las preguntas para tratar de entender y luego puedes ser más eficiente.

Walter agrega: “Prepárese para hacer sugerencias, pero tenga cuidado de no venir con armas, denunciando todas las cosas diferentes que están rotas dentro de su departamento. Desea que su equipo llegue a la conclusión de «¿qué habríamos hecho sin usted?» sin que usted envíe ese mensaje. »

6. Sea proactivo en su integración.

Un día de orientación y una reunión con su equipo puede ser el alcance de la programa de integración. Si es así, sea proactivo con sus gerentes sobre su plan de capacitación y lo que necesita lograr en sus primeros tres meses en el trabajo.

“Sea lo suficientemente agresivo como para reunirse con su gerente, discutir sus planes, capacitación y responsabilidades, y crear un plan significativo de 90 días. Luego, sea proactivo sobre el seguimiento al final de sus 30, 60 y 90 días para revisar y evaluar su éxito.

walter

Todas estas cosas requerirán tiempo y energía adicionales de su parte, tal vez más allá de los primeros 30 días de trabajo. Pero hacer las preguntas correctas, construir las relaciones correctas y aprender los entresijos del negocio lo ayudará a ganar credibilidad y le dará la capacidad de agregar valor a su organización más rápido.

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