5 estilos de liderazgo de gestión de proyectos (y cuándo cambiar el tuyo)

Un enfoque de liderazgo único está disponible y el liderazgo de gestión de proyectos situacional está en su lugar.

la imagen del encabezado muestra a cinco líderes demostrando sus diferentes estilos

¿Qué entendemos por estilo de liderazgo?

Un estilo de liderazgo es cómo te acercas, administras y apoyas a un equipo. Es el papel que juegas para ayudarlos a lograr un objetivo específico: en qué te enfocas, el grado de tu participación/compromiso y cómo reaccionas a diferentes estímulos.

66 días Este es el tiempo que lleva aprender un nuevo hábito. Son más de dos meses de reconfigurar la química, las acciones y las reacciones de su cerebro antes de que una nueva habilidad se convierta en una segunda naturaleza.

A menudo asociamos nuevas habilidades con cosas como aprender a tocar un instrumento o aprender a hablar otro idioma. Pero el liderazgo en la gestión de proyectos también es una habilidad. Aunque cada uno de nosotros tiene un enfoque predeterminado, hay una variedad de estilos de liderazgo disponibles para usted.

Aquí está el problema: si está trabajando con un nuevo equipo, no tiene 66 días para aprender el mejor estilo de liderazgo para aplicar en esta situación. Para cuando lo descubras, habrás perdido el equipo o el proyecto (o ambos).

Afortunadamente, recordar no es lo mismo que aprender.

Si se toma el tiempo ahora para aprender qué estilo aplicar en diferentes situaciones, puede usar ese conocimiento en el futuro, adaptar su enfoque a las necesidades del equipo involucrado y ser operativo.

En este artículo, describiremos cinco estilos de liderazgo y explicaremos qué estilo usar en un contexto dado. estado del proyecto.

Por qué el liderazgo de gestión de proyectos situacionales es más efectivo que un enfoque único para todos

El mundo digital está teniendo un profundo impacto en la forma en que trabajamos, alterando la tecnología y los procesos, así como las estructuras humanas (es decir, liderazgo, organización y cultura).

Muchos aspectos del liderazgo tradicional, incluido el uso de un enfoque único para todos, simplemente ya no funcionan. Donde la previsibilidad y la consistencia alguna vez gobernaron, la flexibilidad y la capacidad de respuesta ahora tienen prioridad sobre todo lo demás.

“En lugar de garantizar la coherencia, [a one-size-fits-all approach] genera una restricción; en lugar de aumentar el rendimiento, interrumpe la ejecución.

—Suzanne Adnams y Tina Nunno, analistas vicepresidentas de Gartner (informe completo disponible para los clientes de Gartner)

Para sobrevivir y prosperar en nuestra era digital, los líderes deben adoptar prácticas de liderazgo adaptativas y situacionales para empoderar a los equipos para que rindan al máximo.

A continuación, lo ayudaremos a identificar su estilo predeterminado junto con otras cuatro técnicas que debe dominar para que pueda aplicar prácticas de liderazgo de gestión de proyectos situacionales (es decir, modificará su estilo para satisfacer las necesidades del equipo con el que trabaja).

Por ejemplo, utilizará una técnica si el equipo es nuevo e inexperto, una técnica diferente si es autodirigido, etc.

Comprender los diferentes estilos de liderazgo situacional.

En el informe «Cinco tipos de liderazgo situacional para CIO que trabajan con equipos digitales», Gartner describe los diferentes estilos que los líderes pueden adoptar según la composición de su equipo y el resultado deseado para el proyecto. (informe completo disponible para los clientes de Gartner).

Al revisar la descripción y las características de los cinco estilos, preste especial atención al tipo de equipo con el que cada estilo es más eficaz. Este será el identificador principal que utilizará para decidir qué estilo aplicar en una situación determinada.

1. Colaborador

Los empleados están activos y directamente involucrados en los esfuerzos de trabajo diarios. Brindan apoyo operativo y sirven como un recurso dentro del equipo al ofrecer asesoramiento, compartir conocimientos y ayudar al equipo a desarrollar las mejores prácticas. Evalúan el desempeño en función de cómo reacciona el equipo ante situaciones y tareas durante la ejecución.

más eficiente con: Equipos nuevos, de aprendizaje y/o sin experiencia

2. Comandante

Los comandantes son líderes de no intervención; no interfieren con las operaciones diarias a menos que el proyecto/equipo se desvíe del propósito. Brindan orientación inicial, describen los objetivos y el alcance, y luego entregan la ejecución diaria del proyecto al equipo. Evalúan el desempeño en función de si el equipo ha alcanzado o no los objetivos asignados.

más eficiente con: Equipos formados, autogestionados y/o experimentados

3. Entrenador

Los entrenadores supervisan a su equipo y brindan consejos diarios sobre cómo mejorar las habilidades y la ejecución. Actúan como una fuente de control de calidad, validando y verificando el trabajo de los individuos y ofreciendo comentarios constructivos cuando es necesario. Los entrenadores evalúan el desempeño a nivel del equipo y del colaborador individual, estableciendo metas para la mejora individual y general del equipo.

más eficiente con: Equipos operativos y orientados a la acción

4. Catalizador

Los habilitadores brindan un marco para la innovación y la ruptura con el statu quo. Describen lo que se debe hacer, dirigen sesiones de intercambio de ideas para iniciar la resolución creativa de problemas y recompensan a los miembros del equipo por sugerencias originales. Los catalizadores evalúan el desempeño del equipo en función de la creatividad y la inventiva de las contribuciones y soluciones a la situación.

más eficiente con: Equipos emprendedores e innovadores

5. Consejero

Los consultores asumen una función de asesoramiento, aportando su experiencia y conocimiento para ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos. Definen resultados a largo plazo y ayudan con la planificación, pero dejan la toma de decisiones del día a día al equipo. Los consultores evalúan el desempeño del equipo al observar qué tan bien los miembros del equipo trabajan juntos para superar desafíos, tomar decisiones y lograr resultados.

más eficiente con: Equipos tradicionales, conservadores o en evolución

Cuándo cambiar tu estilo de liderazgo

Ahora que conoce las diferentes técnicas de liderazgo disponibles para usted, podrá aplicar el estilo adecuado en función de las necesidades de su equipo en cualquier situación de proyecto.

Cómo aplicar prácticas de liderazgo de gestión de proyectos situacionales:

  • Si está trabajando con un equipo nuevo o sin experiencia, cambie al estilo Colaborador.
  • Si trabaja con equipos autogestionados o experimentados, cambie al estilo Commander.
  • Si trabaja con equipos operativos y orientados a la acción, cambie al estilo Coach.
  • Si trabajas con equipos emprendedores e innovadores, cámbiate al estilo Catalyst.
  • Si trabaja con equipos tradicionales o conservadores, adopte el estilo de consultor.

Si desea obtener más información sobre cómo mejorar la eficiencia del equipo, aquí hay algunos artículos adicionales sobre este tema:

  • 3 desafíos de gestión de proyectos que están acabando con la productividad de su equipo (¡y cómo resolverlos!)
  • 5 secretos de equipos exitosos que deberías aceptar ahora
  • Cómo convertir a su personal en Project Ninjas mejorando las habilidades de gestión de proyectos

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