5 consecuencias que explican la importancia de la gestión de la construcción

No hay forma de evitar el problema: es imposible ser una empresa de construcción rentable sin una gestión de la construcción eficaz.

Si es nuevo en la industria, definitivamente no puede darse el lujo de ser inferior a la administración de la construcción: empresas de construcción que han estado en el negocio por menos de un año. fracasan a una tasa del 36,8%.

Pero, ¿por qué es importante la gestión de la construcción? Primero, necesitamos definir el término.

¿Qué es la gestión del sitio?

La gestión de la construcción es un servicio profesional que implica proporcionar al propietario de un edificio la gestión de todos los aspectos de un proyecto de construcción, desde la planificación y la programación hasta el presupuesto y la ejecución.

Un gerente de construcción es responsable del producto final de un proyecto y todo lo que conduce a él. Hay muchos tipos de software del sitio que puede ayudar con la gestión, ofreciendo funciones como contabilidad, gestión de materiales y gestión de documentos, por nombrar algunas.

5 consecuencias de una mala gestión de la obra

1. Superarás tu presupuesto

Usted está en el negocio para ganar dinero, por lo que el presupuesto siempre será su prioridad. Si no está haciendo un trabajo efectivo de gestión de la construcción, el primer lugar donde lo notará es en su billetera.

La gestión eficaz de la construcción debe incluir una buena elaboración de presupuestos. Esto significa planificar con anticipación al trazar exactamente qué materiales debe tener a mano, cuántas horas hombre necesita emplear, subcontratistas que necesitará, etc.

El siguiente video desglosa a todas las partes interesadas en un proyecto de construcción. Sin un gerente de construcción que supervise todas estas áreas, no puede esperar que su proyecto se complete dentro del presupuesto:

2. Te encontrarás con retrasos

No es suficiente saber exactamente cuánto, digamos, material para techos necesita comprar. Si solicita estos materiales demasiado tarde en el cronograma del proyecto, sus trabajadores no tendrán materiales para trabajar cuando lleguen a esta fase del proyecto. Esto significa retrasos mientras esperan que lleguen los materiales, ya que no pueden comenzar la siguiente fase hasta que la completen.

Y eso, por supuesto, significa pérdida de ganancias a medida que paga más por las horas trabajadas y aumentan los gastos.

Brian Mooney, gerente general de Turner Construction Cincinnati, compara la gestión de la construcción con «una orquesta que tratamos de dirigir.” Y esta analogía es adecuada: al emplear una gestión de construcción eficaz, puede vincular las entregas a ciertas fechas y asegurarse de que la mano de obra, los materiales y el equipo trabajen de la mano para garantizar que su proyecto se entregue a tiempo.

3. Su equipo se estropeará

El equipo también necesita atención. No puede simplemente ignorar las necesidades de una retroexcavadora y esperar que siempre funcione para usted. Si no administra de manera efectiva un proyecto de construcción, corre el riesgo de no asignar suficiente tiempo para que sus trabajadores mantengan un equipo vital o, lo que es peor, de no capacitarlos en absoluto en mantenimiento, lo que lo dejará estancado. cuando su equipo se estropea.

El equipo puede costarle muy caro, y no solo en términos de costo de oportunidad cuando no puede completar el trabajo debido a un mal funcionamiento. También puede costarle en términos de gastos por el propio equipo. El equipo que no recibe el mantenimiento adecuado fallará con mayor frecuencia y deberá reemplazarse rápidamente. Algunas máquinas pueden costar decenas de miles de dólares, y este tipo de gastos inesperados pueden reducir rápidamente sus márgenes de beneficio.

4. Puedes romper las reglas

Ya sea la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional o simplemente las normas de construcción locales, la industria de la construcción tiene que pasar por todo tipo de trámites burocráticos para construir un edificio legalmente. Si solo está probando un proyecto, corre el riesgo de que cierren su proyecto o se exponga a acciones legales que podrían destruir su negocio.

Un buen gerente de construcción debe tener todos sus patos en fila en el sitio de trabajo. Una herramienta de software de administración de la construcción con una función de administración de documentos puede ayudarlo a mantener todos los documentos requeridos en orden, para que pueda mostrar a cualquier inspector que venga a husmear.

5. Tendrás serios problemas de comunicación

La comunicación es absolutamente esencial en un sitio de construcción. Tiene muchas partes móviles, en áreas que van desde mano de obra hasta materiales y equipos. A menos que todos los involucrados hablen entre sí, estás esperando un desastre.

Por ejemplo, si le dice a un trabajador que comience a instalar paneles de yeso en una sección y luego le dice a un contratista de plomería que comience a instalar tuberías en la misma área, tendrá problemas. En este punto, tendrás que decirle a uno de ellos que se siente hasta que el otro haya terminado de trabajar, lo que te costará un tiempo y dinero valiosos.

La buena comunicación también es vital para la seguridad. Si tiene equipo pesado trabajando en un área, debe informar a otros trabajadores en el área para que sepan que deben evitarlo por ahora.

Más información sobre la gestión de la construcción

Tenemos una gran cantidad de recursos para que los gerentes de construcción nuevos en la industria comiencen a aprender su oficio. Ya sea que desee obtener más información sobre la disciplina de la gestión de la construcción, la escasez de mano de obra calificada o simplemente sobre la gestión de subcontratistas, lo tenemos cubierto.

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