3 cosas en las que las organizaciones sin fines de lucro deben enfocarse para atraer y retener a los mejores talentos

Estados Unidos está experimentando actualmente un gran escasez de trabajadores. Esto ha tenido un impacto en todas las industrias, incluida la el sector sin ánimo de lucrolo que muestra un aumento significativo en el número de vacantes.

Pero no se trata solo de contratar a cualquiera para cubrir las vacantes. Estas vacantes están obligando a las organizaciones sin fines de lucro a abordar el reclutamiento de talentos sin fines de lucro de manera más holística y desarrollar estrategias de reclutamiento específicas que su organización sin fines de lucro puede no haber necesitado antes.

3 áreas de enfoque para ayudarlo a encontrar y contratar al candidato adecuado para su organización sin fines de lucro

¿Está listo para desarrollar su sólido plan de gestión de talentos sin fines de lucro para poder contratar y retener a los mejores prospectos? Sigue estos tres pasos.

1. Cree una lista completa de fuentes de talento

No puedes contratar talento si no sabes dónde está ese talento. Su organización necesita una lista completa y seleccionada de fuentes de talento (p. ej., bolsas de trabajo en línea) que satisfaga a los solicitantes de empleo donde se encuentran y facilite la búsqueda de un candidato calificado cuando lo necesite.

Su lista u hoja de cálculo de fuentes candidatas debe incluir todos los detalles relevantes, como la lista asociada o los costos de publicidad. El proceso de recopilación de información sobre dónde puede encontrar nuevos reclutas debe implicar ponerse en contacto con otros miembros del personal o de la junta que puedan tener conexiones o fuentes de reclutamiento adicionales que usted no conoce.

Las fuentes de talento para su organización sin fines de lucro pueden incluir:

• Pida al personal y a los miembros de la junta que reenvíen/compartan anuncios de trabajo con las redes que han construido durante sus carreras sin fines de lucro. También puede considerar ofrecer un incentivo financiero por cada trabajo que se llene de esta manera (también conocido como bonificación por recomendación).

• Canales de redes sociales, incluidos anuncios pagados, como LinkedIn o Facebook.

• Sitios web como Glassdoor o Indeed, así como bolsas de trabajo que atienden al sector sin fines de lucro como FoundationList y Encore.

2. Cree un proceso integral de incorporación

La incorporación es un componente infrautilizado de la gestión del talento y el reclutamiento sin fines de lucro. Al integrar está bien hechono se trata solo de completar el papeleo y proporcionar acceso a herramientas y sistemas internos.

La incorporación completa crea un claro sentido de propósito para una organización sin fines de lucro, ayuda a garantizar que los empleados comprendan sus roles y sirve como una introducción a la cultura de una organización.

En una organización sin fines de lucro, la incorporación también debe dar a los empleados un sentido de propósito relacionado con las metas y la misión de la organización. Si su incorporación no está completa, puede conducir a una relación débil entre un empleado y su organización, lo que aumenta la probabilidad de rotación.

Una buena incorporación requiere honestidad y debe cruzarse con todos los aspectos de su organización sin fines de lucro. Esto significa que las organizaciones sin fines de lucro deben:

• Solicite comentarios de los miembros de la junta y otro personal al diseñar la integración. Solicite comentarios sobre los pasos de incorporación anteriores fallaron y trabajar para abordar estas deficiencias.

• Encueste a los empleados después de la incorporación (una vez que se hayan establecido en su función) sobre lo que necesitaban saber pero no aprendieron o qué herramientas habrían sido útiles al principio. Puede parecer encuestas anónimas o incluso entrevistas de salida con empleados que se van.

• Cree una descripción general clara de los deberes del trabajo y cómo esos deberes sirven a la misión general de su organización.

3. Cree un circuito de comunicación estrecho entre la gerencia y los empleados

Incluso las organizaciones sin fines de lucro mejor financiadas todavía luchan por ofrecer salarios acordes con el sector con fines de lucro. Esto significa que debe considerar más que los beneficios y los salarios cuando se habla de reclutamiento sin fines de lucro.

Una de las formas de desarrollar una estrategia sólida es garantizar que la gerencia y los empleados estén estrechamente conectados y en comunicación regular dentro de su organización.

Estudios mostró que una mayor conexión entre la gerencia y los empleados puede conducir a una mayor satisfacción de los empleados y una menor rotación. Esto, a su vez, puede ayudarlo a retener a los candidatos que ha trabajado tan duro para reclutar.

Entonces, ¿cómo se ve esto en la práctica?

• La gerencia debe buscar regularmente y activamente formas de conectarse con los empleados. Esto puede incluir reuniones periódicas, ponerse al día rápidamente y mantener la puerta abierta.

• Se debe alentar a los empleados a que se comuniquen con la gerencia. Las conversaciones sinceras y sinceras deben celebrarse y recompensarse en la comunicación cotidiana.

• La gerencia debe predicar con el ejemplo y tener conversaciones sinceras con los empleados cuando sea necesario. Esto puede significar decirles a los empleados verdades desagradables u ofrecer críticas constructivas.

• Se debe fomentar la comunicación social con actividades despues del trabajoincluyendo picnics familiares o happy hours.

La gestión del talento sin fines de lucro es más importante que nunca

Dado que el reclutamiento sin fines de lucro es más difícil que nunca, su estrategia de gestión de talentos sin fines de lucro debe ser sólida y más agresiva que nunca. Estas áreas de enfoque pueden ayudarlo a hacerlo realidad y garantizar que tenga las personas adecuadas para llevar a cabo su misión crítica.